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公司号召大家看电影《士兵突击》，并在餐厅有循环播放。我为了响应公司的号召，买了张碟放在家里，其实，在最初我不过是想完成任务而矣，就在这断断续续一点点看完《士兵突击》之后，我却有些欲罢不能，便又利用休息时间，叫上家人很完整的看了一次。

许三多，村里的“三呆子”、父亲嘴里的“龟儿子”、成长嘴里的“许木木”、连长眼里的“孬兵”，他通过一点点的学习，不抛弃、不放弃，一步步的成为领导眼中的“尖子”、战友心目中的“兵王”、Ａ大队的“战斗英雄”。许三多的成功，来自于他对自己的信念，对生活的热情，对战友的爱，更来自于他成功过程中那些帮助他成长的领导。

一个企业，他需要什么样的管理者？是伍六一？史今？高城？袁朗？老马？我是这样想的，不同的管理层，需要不同的管理者；企业的目标不同，管理者的风格不同。那怎么样，才能成为一名优秀的管理者呢？管理者在培训继承者的时候，最注重的是什么？《士兵突击》告诉了我们这个答案。

提到许三多的成功，那就不得不提到史今，可以这样说，如果没有史今带他到部队，并且一直没有放弃他，那就没有许三多的今天。我喜欢史今这样的管理人员，为了一个应允，一直不曾放弃，多次在连长面力争。特别是那场多次追着连长，问连长帅不帅的场面，真的令人非常的感动！在大家都否定许三多的时候，他始终站在许三多的身边，给许三多力量与勇气。许三多最初的成绩，并不是为了自己，而是为了班长史今。当许三多逐步走向正轨，得到大家承认的时候，史今退出了历史舞台，许三多哭了，他也哭了，但他知道，许三多前面的路还很长，许三多太依赖他了，于是就有他临走时的一翻话：“三多啊，你不要把想法寄托在别人身上，其实你心里就开着花呢，一朵一朵的，多漂亮啊。我走了，能帮你割掉心里边最后一把草，三多，你该长大了。”史今就是企业需要的基层领导者，对于表现不好的员工，不抛弃、不放弃，一点点、一步步的鼓励其成长，走向成熟，却又不留恋，不贪功，让员工走得更远。

高城，很有个性的连长，他带出的兵都很有骨气，我喜欢！不过，高城有着中层管理者一般都有的缺点，离最基层的员工有些远，容易以一件小事来判断一个人。就如许三多，就是在新兵转车时，许三多看到很多坦克从前面开过做了一个投降的动作，从此他就上了高城的黑名单。他无论做什么，高城都看不顺眼，他在高城的眼中就是一个孬兵，当然，许三多的表现也的不确不怎样，越想表现好越做错事。就如在一次演习中，许三多一直记挂着班上史今的早餐而导致准备了几个星期的演习失败，令高城气愤之极，大叫“拉出去把他毙了！”但高城勇于承认自己的错误，在许三多腹部绕杠三百三十三个时，他也服了，终于说出了“帅”字，并且还将宣传干事录制的许三多狼狈样子拷贝了一份给许三多。更值得一提的是，由于军事变革的需要，我军传统的机械化部队向新型信息化现代作战部队快速跃进，有着光荣历史的钢七连奉命撤编，整个连就剩下他和许三多两个人，他很忿忿不平，但很快他从许三多身上看到了一棵树的影子，他觉得许三多就像一棵大树。光荣在于平淡，艰巨在于漫长，他很快适应了新的需要，走上新的征程。这就是我们所需要的中层管理层，带出钢七连这样的队伍，培养出大量像史今这样的人才，适应企业变革的需要，快速的调整状态，投入到新的领域中去。

袁朗，“冷”，我就用这样一个字来形容他。真的，“冷”字可以延伸为：冷若冰霜、冷嘲热讽、冷酷无情……但他真的是这样的么？不是的，应该说“严”更适当些，严中有爱。他就象企业的高层管理者，接触的大多是千挑万选的中低层管理人员，而这些人，就必须接受更严格的培训，更能承受压力，随担责任，随时随时准备着在突发事件面前冷静成熟，游若有余的处理企业事务，保障企业正常运转。袁朗在培训期间与考核期间严厉无情，然而在许三多第一次杀人，心态无法调整时，他又毅然做出了让许三多暂时离开Ａ大队的决定，并在许三多家里需要帮助时，为许三多凑足二十万元。对于人才，他更是严格挑选，成长，一直是部队的尖子兵，无论各项条件都比许三多强很多。新的作战状态需要单纯的许三多不能太单纯，喜欢依赖别人的许三多必须有独立判断和决定自己行动的能力，袁朗组织的一次以一次挑战生活与心理极限训练中，许三多成长了，并通过了考核。而天资聪明的成长被淘汰了？为什么呢？因为他在最初的选拔赛中抛弃了战友伍六一，又在最后的考核中放弃了自己，更重要的是，成长一直以自我为中心，心目中一直只有自己，没有团队。成长被淘汰了，但他最终还是成功了，靠着无比的执着，以及对团队的重新认识，他又站在Ａ大队面前，而且，得到了袁朗的重用，在演习中将他放到领导者的位置，他的道路也将比许三多远得多。我们需要的就是这样的人才，不是单打独斗的人才，而是全面发展的人才，不仅有着出色的个人技能，而且在领导团队面前，更是不抛弃、不放弃，带着团队走向成功。我们也需要袁朗这样的领导，不抛弃、不放弃，接受改过自新的人员，加以培训，委以重任，以准备随时的接替自己。

伍六一，值得培养的基层领导人才。他有着高城一样的火爆脾气与执拗的性格，他接受许三多完全是因为他服史今。他对面许三多的微笑从来都是冷言冷语，但就在老Ａ的选拔赛渡河时，他鼓励许三多，刺激许三多，两个人平安渡过冰冷的河水，战胜了体能。在许三多眼睛看不见时，他一直在许三多的身边，以致于自己的脚受伤。在临到终点时，成长抛弃了他，只剩一个名额了，他拉动了求助引线～～他放弃了自己，成全了许三多。伍六一是一位优秀的兵，各方面都很突出，但作为管理者，他还需要加强个人的修养，将自己的好恶不带到工作中去，不以自己的个人情绪与位置误导团队的情绪。

老马，将被淘汰的管理者。老马是后勤管道维护班的班长，这个班一共四个人，加上新来的许三多，五个人。在漫长而无聊，特别是不被领导关注的日子里，老马学习打桥牌，其主要日常工作便是整天打牌，美其名说是团队建设，搞好团队文化。当许三多来后说打牌不好，并坚持做内务时，他劝阻许三多随同大流，注意团结。在许三多将他多年前的修路愿望当做命令坚持不懈执行时，他眼睁睁的看着其它三位破坏道路而不做处理。他明白许三多是对的，并且在多次拉练中准备支持许三多，却每次都不了了之。都后，大家都被许三多带动了，而修的道路也被上级关注到，并被宣传干事拍成内刊封面。就在大家都说是班长老马的功劳的时候，老马说出了实话。老马在最初是一名优秀的管理者，但他不能适应工作的需要，不能适应新的环境与境遇，不能及时调整自己的情绪，自我放弃，得过且过，在新的力量注入的时候，又不能坚持真理，领导大家走上正确的道路，最终只有被淘汰。幸好，老马适途，迷途知返，及时的反省自己，前面的道路还很长，相信他以后会在个人发展的道路上走得更好。

《士兵突击》是导演康红雷在《激情燃烧的岁月》之后，第二次执导军事题材作品。这部电影谱写了一名普通士兵的成长历程，剧中没有一个女角色，完全展现的是男人的情感世界以及意气风发的军旅生活。我相信，每一个看到这部电影的同事们都有着自己的收获，以及对“不抛弃、不放弃”都有着各自的理解。而我，只是从一位管理者的角度写下了自己的感受，“伍六一、史今、高城、袁朗、老马”，你到底想成为哪一类型的管理者呢？其实，无论多么高层的管理者都是从低层做起来的，让我们适应企业的需求与发展，严格要求自己，带好自己的团队，“不抛弃、不放弃”，最终使自己成为一名有着自己特色的成功管理者。加油